В 1972 году я летал на вертолете к югу от ДМЗ (демилитаризованной зоны), линии, которая разделяла Северный и Южный Вьетнам. На этой миссии мой самолет не был настроен как боевой корабль.
Вместо этого моим заданием в этот день было не сражаться, а наблюдать за битвой ниже и сообщать о том, что я видел. К сожалению, то, что я увидел, было трагичным. Северные вьетнамцы пнули наши окурки. Мы не только потеряли несколько самолетов, но многие люди погибли.
Сложные вопросы без ответа
Вернувшись в комнату подготовки пилотов на борту авианосца, начался разбор полетов. Большинство из нас были потрясены, и наше настроение было низким. Видя, как сбивают летчиков, и умирающие люди оставляют воспоминания, которые никогда не могут быть забыты.
Когда разбор полетов закончился, мой командир спросил, есть ли вопросы. Подняв руку, я спросил: «Сэр, почему их вьетнамцы сражаются сильнее, чем наши вьетнамцы?»
Не дожидаясь его ответа, я продолжил: «У нас самые мощные военные на земле. У нас есть бомбардировщики B-52, которые бомбят врага 1000-килограммовыми бомбами. У нас есть истребители, сбрасывающие напалм на них. У нас есть танки. У нас есть флот линкоры с 16-дюймовыми орудиями, которые их обстреливают. У нас есть эскадрильи вертолетов армии и морской пехоты, вооруженные ракетами и пулеметами, обеспечивающими непосредственную авиационную поддержку. Северных вьетнамцев мало, но они продолжают прибывать и продолжают сражаться ».
В комнате было долгое молчание. Я подозреваю, что у некоторых из моих товарищей-пилотов были похожие мысли. Будучи пилотами морских вертолетов, мы видели с высоты птичьего полета ту войну, которую имели немногие.
«Мы самая богатая нация на земле, - продолжил я, - Северный Вьетнам - один из самых бедных. Мы оказываем южно-вьетнамцам лучшую военную поддержку в мире, но они проигрывают».
Тишина продолжалась. Мой оригинальный вопрос - «Почему их вьетнамцы сражаются тяжелее, чем наши вьетнамцы?» - никогда не отвечал.
Борьба, чтобы не потерять
Еще в 1972 году мы все знали, что война во Вьетнаме закончилась. Мы знали, что США ищут выход. Мы больше не боролись за победу - мы боролись, чтобы не проиграть. Это сделало почти невозможным продолжать борьбу.
Вы можете заметить сходство с тем, что происходит сегодня в Ираке и Афганистане. Есть три урока 1972 года, которые, на мой взгляд, актуальны для современного мира. Они есть:
· Насколько силен человеческий дух.
Пролетая над северными вьетнамцами в 1972 году, я был ошеломлен тем, как яростно они сражались. У нас было все современное оружие, но мы не могли его победить. Их дух был неудержим.
Сегодня, когда я слышу, как сограждане жалуются на нехватку денег или на то, что они не могут позволить себе инвестировать, или на то, что Америке среднего класса нелегко, я вспоминаю, как северные вьетнамские солдаты берут самых богатых страна в мире. Если вы потеряли свой дух, даже жизнь в самой богатой стране мира не может помочь вам стать богатым.
· Трудно вести переговоры с позиции слабости.
Только после того, как США признали, что мы проиграли войну во Вьетнаме, мы согласились сесть за так называемый «стол мира». Сегодня, когда войны в Ираке и Афганистане все еще бушуют, мы делаем то же самое. На войне или в бизнесе вести переговоры со слабой стороны катастрофично.
· Не позволяй кому-то еще управлять твоей жизнью.
Во Вьетнаме министр обороны Роберт Макнамара и президент Линдон Джонсон вызвали выстрелы из Вашингтона, а не слушали людей на передовой. В Ираке и Афганистане у нас та же проблема.
Президент Буш, вице-президент Чейни и бывший министр обороны Рамсфелд, все люди без боевого опыта, стреляют из Вашингтона. Они не слушают своих генералов с опытом Вьетнама, таких как Колин Пауэлл. Похоже, что наши лидеры мало или совсем не ценят опыт.
Дух, чтобы Преуспеть
Такое же ошибочное руководство происходит в мире инвестиций. Сегодня миллионы рабочих вкладывают триллионы долларов в руки компаний взаимных фондов, хотя многие из этих компаний имеют ужасный послужной список.
Многие управляющие фондами не могут даже побить индекс S & P. Тем не менее, несмотря на плохой инвестиционный опыт, многим из этих менеджеров выплачиваются миллиарды долларов в виде бонусов - бонусов, выплачиваемых с потом и тяжелым трудом, а также с надеждами и мечтами рабочих.
Лично я предпочел бы распоряжаться своими деньгами, чем позволять незнакомцам контролировать их и мое будущее.
В 1972 году я видел, как многие молодые солдаты гибли из-за некомпетентного руководства в Вашингтоне. Сегодня миллионы выходящих на пенсию работников подвергаются риску из-за некомпетентного руководства на Уолл-стрит.
Но я также был свидетелем силы человеческого духа во время полета над Вьетнамом - духа, который сильнее, чем самая могущественная военная держава в мире, и который побил самую богатую страну в мире.
Сегодня я вижу такой же дух в мире глобального бизнеса. Америка по-прежнему самая богатая страна в мире, но такие страны, как Китай и Индия, набирают силу. Подсчитано, что у Китая почти триллион долларов долгов США, которых более чем достаточно для разрушения нашей экономики.
Играй ради победы
В финансовом отношении существует три класса людей. Богаты те, кто играет на победу. Средний класс играет, чтобы не проиграть.
Для среднего класса финансовая безопасность важнее финансовой возможности. По иронии судьбы, сегодня существует гораздо больше финансовых возможностей, чем финансовой безопасности, но средний класс все еще ищет безопасность.
Третья группа, конечно, это бедные, которые часто работают очень усердно, но потеряли дух, чтобы конкурировать в мире денег. Без духа трудно выиграть в финансовом отношении, даже в самой богатой стране мира.
Я уволился из морской пехоты и полетел в 1974 году, хотя любил их обоих. Я ушел, потому что я больше не хотел бороться за мир. Вместо этого я считаю, что мы можем построить более устойчивый мир, работая на благо процветания. Вместо того, чтобы играть в игры победителей и проигравших в военном отношении, почему бы не поработать над решениями, в которых все стороны выигрывают в финансовом отношении? Ведь в бизнесе нет смысла убивать ваших клиентов.
В заключение я считаю, что по мере роста дефицита нефти будут расти и боевые действия. Для меня нехватка в мире изобилия означает возможности для решений. Как говорится, «око за око делает нас всех слепыми». Вместо этого я прошу нас работать на мир и процветание - для всех сторон.
Полный пост | Пятница, 22 декабря 2006 г. | Автор: Роберт Кийосаки